融通农发武汉区域公司以创建学习型组织为抓手，探索构建“学、讲、谈、考”四维联动学习体系，打造“三个一”学习品牌，形成常态化、系统化、实效化学习机制，着力培育政治坚定、业务精湛、作风过硬的复合型人才队伍，为公司高质量发展注入持久动能。
学思践悟增本领
武汉区域公司以“学、讲、谈、考”为抓手，不断提高全体干部员工的政治站位，突出强调以讲促学、以学促干、学用转化，为公司发展凝心聚力。
学精神，深学细悟铸魂补钙。组织专题学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，专题研学全国两会精神，深刻领会集团公司和融通农发2025年工作要求，准确把握公司年度战略方向和主业发展目标，今年以来已开展4期专题集中学习，覆盖员工500余人次。
讲业务，以讲促学淬炼本领。聚焦租赁管理、资产管理、绩效考核、招标采购等领域，通过“制度难点解析+业务痛点解剖+典型案例复盘”方式，深入剖析典型案例，分享工作经验，今年以来已开展专题授课37场。
谈规划，学用贯通共谋发展。组织开展“我的学习收获”主题研讨活动，广大员工立足工作实际，畅谈学习心得，分享创新思路，进一步增强干事创业的责任感与使命感。
考要点，以考敦行检验成效。围绕政治理论、业务规范、管理实务组织开展全员测试，全面检验学习成果。通过“以考促学、以考促记、以考敦行”，确保员工学有所获、学以致用。
公司开展“学、讲、谈、考”专题集中学习
建立机制焕活力
武汉区域公司以创建“三个一”学习品牌为抓手，通过“一周一学”夯实基础、“一人一讲”全员参与、“一业一课”聚焦专业，构建常态化学习长效机制，并将学习成果转化为优化工作流程、推进资产盘活、破解经营难题的实际行动，推动公司关键业务发展形势持续改善。
每周利用半天时间，以部门为单位开展集中学习活动，涵盖政治理论、业务知识、综合知识等多个领域，通过常态化学习，夯实理论基础，拓宽知识视野。干部员工每周轮流登台授课，建立“全员覆盖、人人登台、人人主讲”的轮流授课机制。聚焦业务岗位职责，通过案例研讨、经验分享等实战化教学方式，系统提升员工解决复杂问题的能力，并将学习成果应用于闲置资产盘活实践，成功盘活26处资产禀赋较差的闲置资产，主动拓展盘活30处计划外闲置资产，推动解决28个历史遗留问题。
孝感农场通过视频会议参加公司学习
学以致用促发展
武汉区域公司坚持学用贯通、知行统一，在业务实践中开拓创新，在组织建设中凝聚合力，在思想淬炼中筑牢根基，努力实现思想共识、行动方向、组织领导的高度统一。
以“清单化推进、穿透式监管、闭环式落实”为抓手，制定公司2025年一季度专项监督检查工作方案，推动业务传导到基层、落实在末端。聚焦重点任务精准施策，实施公司“双百攻坚”专项行动，通过“挂图作战”“清单推进”，全力实现在租合同“不断档”、空余资产“不闲置”。
重点围绕新接收资产、闲置资产盘活、遗留问题解决、重点投资项目及对冲措施等核心工作，建立周汇报调度机制，形成督办事项清单，系统推进管理优化与效能提升。聚焦年度重点任务，成立资产盘活、资产划入等专项攻坚组，对拟划入资产提前进行实地勘察，全面摸清资产底数。通过召开季度遗留问题推进会，组织专项研讨，提供针对性解决方案，确保公司遗留问题处理工作高效、有序推进。
公司资产接收小组现场踏勘研究资产现状
融通农发武汉区域公司将持续打造学习型组织，进一步凝聚发展合力，推动基层建设水平整体提升、全面过硬，助力公司高质量发展取得新成效。
（胡莹）
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